La co-animation par des acteurs du développement issus du monde agricole et du monde de l’artisanat/commerce constitue une approche originale qui permet de créer les conditions d’émergence de ce type de projets multi-secteurs : cela assure davantage d’impartialité et un équilibre entre les secteurs, ce qui permet de créer une relation de confiance avec les différents acteurs.
Ce partenariat permet d’allier les atouts des réseaux ancrés dans un territoire (connaissance du terrain que n’ont pas les consultants « hors-sol »), et l’indépendance et la légitimité pour intervenir n’importe où, grâce à la co-animation et à l’apport des chercheurs.
Ainsi la méthode Interval peut se définir par :
Des valeurs partagées :
- Respect et valorisation de chaque acteur, dans son métier, ses compétences et savoir-faire spécifiques
- Respect de la diversité des situations : on part du terrain pour aider à co-construire un projet commun, pas de solution clé en main imposée « d’en haut ». Logique bottom-up.
- Importance du temps accordé à l’échange, à la délibération, à l’échange de pratique, la visite de fermes ou d’entreprises artisanales….
- Importance du relationnel et du réseau social, pour solidariser les personnes
Et des compétences multidisciplinaires fondées sur le partenariat entre acteurs de terrain agricole/artisanat/commerce, chercheurs, têtes de réseau nationales, organismes de formation et d’enseignement :
Conduite de projet
- appui à l’émergence de projets multipartenariaux
- conception de dispositifs d’évaluation à partir d’indicateurs multi-critères
Animation de dispositifs multi-acteurs
- appui à la mise en place de chartes de fonctionnement et de systèmes de gouvernance
- aide au choix statutaire en fonction des projets
- mise en réseau d’acteurs, d’institutions, de collectivités…,
Compétences techniques spécifiques
- logistique des circuits courts
- connaissance des abattoirs de proximité (gestion, fonctionnement)
Posture et savoir-être
- facilitateur
- circulation d’information
- médiation
- mise en réseau
- essaimage d’expériences
- Se positionner en tant qu’accompagnateur et non conseiller
- Laisser ouvert le champ des possibles, sans imposer de modèle prédéterminé
- Être à l’écoute
Qui permettent
- De dépasser les blocages institutionnels ou corporatistes
- De développer des relations en « face à face », indispensables à la confiance entre acteurs et à l’innovation
- D’impliquer vraiment les acteurs, d’aboutir à des niveaux de coopération importants, de prise de responsabilités, allant jusqu’à l’auto-régulation du groupe
- De créer un réseau relationnel, des liens, des échanges approfondis et réguliers, des passerelles entre les secteurs professionnels et entre les personnes
- D’aboutir à une communication beaucoup plus transparente et honnête vis-à-vis des consommateurs